寶原公司圍繞經營目標，深入開展好“五比”勞動競賽活動
發布時間：2011-4-21點擊數量：3105次
為了組織領導全體黨員和廣大職工努力實現集團公司下達的經營目標，確保一季度開門紅和實現上半年時間過半，任務過半的目標。大連寶原核設備有限公司黨委一季度，在公司的全體黨員和員工中開展以“保經營目標、創效爭先”為主要內容的“比進度、比質量、比服務、比安全、比貢獻”為主題的“五比”勞動競賽活動。并取得了預期的效果，一季度寶原公司實現工業總產值超過計劃目標11.5%。為實現上半年目標創造有利條件。其主要做法有以下特點：一是，領導重視，全員參與。公司至上而下，層層成立勞動競賽領導小組，公司黨政主要領導為競賽活負責人，工會、共青團直接組織專項負責，公司下達勞動競賽具體方案，規定內容、項目、時間及具體要求。各單位及部門制定競賽實施方案。黨政工團組織專人檢查指導。月分析，季總結，表彰典型，推廣經驗。二是，突出特點，抓重點。各單位、各部門根據各自職能和分擔目標任務的不同，突出競賽的重點和內容，生產單位重點是把競賽放在重點產品和項目上，提高質量和加快進度，管理部門重點放在為生產一線服務上，提高服務質量。三是，采取多種形式，豐富競賽內容。如機加一分廠黨支部主動把開展“共產黨員工程和共產黨員示范崗”活動與開展“五比”勞動競賽緊密結合起來，把“五比”競賽活動做為載體，組織黨團員和員工，把包重點項目和重點產品做為競賽內容，把“共產黨員工程”和“五比”競賽活動落到實處。為引導黨團員踴躍參與，黨支部和團支部向全體黨團員發出倡議，倡議黨團員開展勞動競賽奉獻日活動，每人每月義務奉獻一個工作日，使“五比”勞動競賽活動開展的有聲有色，取得良好的效果。
總之，通過開展“五比”勞動競賽活動，有力的調動了黨團員和員工的勞動積極性，為寶原公司順利實現一季度開門紅，確保上半年經營目標的實現提供了有力保證。